Currículum de director/a gerente: ejemplos y guía para redactarlo
El currículum de un/a director/a gerente se juzga por el tamaño de lo que has dirigido y por lo que pasó mientras lo dirigías: facturación, beneficio, plantilla, mercados y el consejo ante el que respondías. A este nivel las funciones no cuentan. Abajo tienes un ejemplo completo, perfiles profesionales, logros y en qué se diferencia el currículum en España del CV en inglés que piden los grupos internacionales.
Ejemplo de currículum de director/a gerente
Este ejemplo es de una directora gerente al frente de la filial española de un grupo industrial europeo, con puestos anteriores de dirección general y comercial. La persona y las empresas son ficticias. A este nivel lo normal son dos páginas; aquí tienes la primera, resumida.
Lourdes Arriola Benet
Directora gerente (Managing Director), filial española
Barcelona · 612 345 678 · lourdes.arriola@ejemplo.es · linkedin.com/in/lourdes-arriola-ejemplo
Perfil
Directora gerente con plena responsabilidad sobre la cuenta de resultados de un negocio de 130 M€ en España dentro de un grupo industrial europeo: 620 empleados en tres plantas y una oficina comercial. Llevó la facturación de 85 a 130 M€ en cuatro años y el margen EBITDA del 8,2 % al 13,4 %. Integró dos adquisiciones, cerró una planta con bajo rendimiento y rinde cuentas cada trimestre ante el consejo del grupo.
Experiencia
Directora gerente, filial española · Filial española de un grupo industrial alemán (130 M€ de facturación, 620 empleados)
03/2021 – actualidad
- Gestioné la cuenta de resultados completa de un negocio de 130 M€: la facturación pasó de 85 a 130 M€ (11,2 % de crecimiento anual compuesto) y el margen EBITDA, del 8,2 % al 13,4 %.
- Integré dos adquisiciones con 33 M€ de facturación conjunta, retuve el 91 % de los clientes adquiridos y logré 4,2 M€ de ahorro de costes frente a un objetivo de 3,6 M€ en 18 meses.
- Cerré una planta con pérdidas y trasladé la producción a las dos restantes, con un ahorro de 5,3 M€ al año y sin ninguna entrega incumplida durante el traslado.
- Reduje el capital circulante en 6,6 M€ racionalizando el inventario y recortando 12 días el periodo medio de cobro (DSO), lo que permitió financiar con caja el programa de automatización.
- Renové el equipo directivo: incorporé a 4 de los 7 miembros del comité de dirección, bajé la rotación voluntaria de mandos del 22 % al 7 % y reduje el índice de frecuencia de accidentes de 15,5 a 4,5.
- Presenté cada trimestre al consejo del grupo y a la comisión de auditoría los resultados, las solicitudes de inversión y los riesgos.
Directora general, división industrial · División europea de un grupo diversificado de componentes (68 M€ de facturación)
06/2017 – 02/2021
- Dirigí una división de 68 M€ con 340 empleados y 6 responsables directos en ventas, operaciones, ingeniería, calidad, cadena de suministro y finanzas.
- Convertí unas pérdidas de explotación de 2,2 M€ en un beneficio de explotación de 6,2 M€ en tres años gracias a la disciplina de precios, la salida de líneas de producto y una reducción del 19 % en el rechazo.
- Gané dos grandes cuentas de ámbito nacional con 15 M€ de facturación anual al reconstruir el proceso de venta técnica en torno a la ingeniería de aplicaciones.
- Subí la puntualidad de las entregas del 78 % al 96 % reordenando la planificación de la planta y añadiendo una revisión de la capacidad restringida.
Directora comercial, Iberia y Latinoamérica · Fabricante internacional de bienes de equipo, posventa y servicios
09/2013 – 05/2017
- Dirigí las ventas y el servicio de la región, con 45 M€ de facturación, 9 distribuidores nacionales y un equipo propio de 28 personas.
- Aumenté la facturación de posventa de 13,5 a 24 M€ con un programa de contratos de servicio que llegó a 610 equipos instalados.
- Reduje los conflictos entre canales y di transparencia a los márgenes de los distribuidores, con lo que su retención subió del 74 % al 93 % en tres años.
Formación
MBA
Una escuela de negocios de Barcelona, 2012
Ingeniería Industrial (especialidad mecánica)
Una universidad pública de Barcelona, 2004
Certificaciones
- Programa de gobierno corporativo para consejeros, executive education de una escuela de negocios (2022)
- Formación en Lean Manufacturing (2016)
Habilidades
Tres trabajos distintos con el título de director/a gerente (managing director)
Antes de escribir una palabra, ten claro cuál es el tuyo. Los currículums no se parecen en nada, y presentarse con el equivocado es el error más frecuente a este nivel.
- Director/a gerente como máximo responsable de una empresa o del negocio en un país: es el significado habitual en España y en gran parte de Europa, y muy frecuente en filiales españolas de grupos extranjeros, que a menudo usan el título en inglés, managing director. El currículum habla de cuenta de resultados, plantilla, mercados y consejo.
- Managing director en banca de inversión, capital riesgo o gestión de activos: es un título de profesional sénior que genera negocio, no de máximo responsable de una empresa. Ese currículum habla de operaciones cerradas, capital captado, ingresos generados y relación con clientes, no de dirigir una fábrica.
- Director/a ejecutivo/a o gerente de una fundación, una asociación o una ONG (en EE. UU., executive director suele significar esto). Ese currículum habla de presupuesto, fondos captados, resultados de los programas y la relación con un patronato o una junta directiva no remunerados.
- Si pasas de uno a otro, dilo de forma explícita en tu perfil profesional. Ningún headhunter lo va a traducir por ti.
| Director/a gerente de una empresa | Managing director en banca o fondos |
|---|---|
| Tamaño de la cuenta de resultados, EBITDA, plantilla, centros y mercados. | Número y valor de las operaciones, capital captado, comisiones generadas. |
| Reporting al consejo, solicitudes de inversión, riesgos y cumplimiento normativo. | Cobertura de clientes, mandatos ganados, cobertura de sectores o productos. |
| Selección y desarrollo de un equipo directivo. | Creación y dirección de un equipo de cobertura o de operaciones, además de la originación. |
| Operaciones, cadena de suministro, precios, seguridad. | Suscripción (underwriting), estructuración, negociación, rentabilidad de la cartera. |
Lo primero que miran el consejo y el headhunter
A este nivel nadie lee una lista de funciones. Importan dos personas: el headhunter que filtra 200 perfiles hasta quedarse con 12 y el presidente o el consejero delegado del grupo, que leerá cuatro.
- Escala y alcance: facturación, plantilla, centros, países y si la cuenta de resultados era entera tuya o compartida. Dilo.
- Evolución: qué hicieron las cifras mientras estabas, con un valor de partida y uno final. Crecimiento, reflotamiento, integración y venta son cuatro historias distintas, y los consejos contratan para una de ellas.
- Contexto de propiedad: participada por capital riesgo, empresa familiar, cotizada, filial de un grupo extranjero, cooperativa. Las presiones son distintas y los consejos filtran por el encaje.
- Gobierno corporativo: ante quién respondías, qué llevabas al consejo y si has tratado con auditoría, riesgos o un regulador.
- Permanencia y trayectoria: tres años es poco a este nivel. Si una etapa fue corta, da el motivo en una frase, como la venta de la empresa o el fin de un mandato.
“Dame el tamaño, la propiedad y la variación. Doscientos millones, participada por capital riesgo, llevó el margen del ocho al trece. Ese es todo el filtro. Lo que suelo recibir, en cambio, son tres párrafos sobre visión estratégica, y paso al siguiente expediente.”
Ejemplos de perfil profesional de director/a gerente
De cuatro a seis líneas. Escala, propiedad, las dos o tres cifras que cambiaron y el tipo de situación en la que rindes mejor. Nunca una lista de adjetivos.
Directora gerente con plena responsabilidad sobre la cuenta de resultados de un negocio de 130 M€ en España dentro de un grupo industrial europeo, con 620 empleados en tres plantas. Llevó la facturación de 85 a 130 M€ en cuatro años y el margen EBITDA del 8,2 % al 13,4 %. Integró dos adquisiciones y renovó el equipo directivo. Rinde cuentas cada trimestre ante el consejo del grupo.
Director gerente que ha llevado a beneficios dos negocios con pérdidas. En su última etapa pasó una división de 68 M€ de unas pérdidas de explotación de 2,2 M€ a un beneficio de 6,2 M€ en tres años con disciplina de precios, salida de productos y la concentración de plantas, y subió la puntualidad de entregas del 78 % al 96 %. Acostumbrado al ritmo de reporting de una empresa participada por capital riesgo.
Director ejecutivo de una fundación de servicios sociales con un presupuesto de 10 M€, 190 profesionales y 11 centros. Aumentó un 38 % los ingresos no finalistas en cuatro años, cerró un déficit estructural en el segundo año y guio al patronato en un plan estratégico y una campaña de captación de 4 M€ para inversiones. Rinde cuentas ante un patronato de 15 miembros.
Managing director de fusiones y adquisiciones para empresas medianas (mid-market) con 14 años de ejecución en mandatos de compra y de venta. Cerró 31 operaciones con un valor empresa de 1.700 M€, originó 13 M€ de comisiones en 2025 y creó desde cero un equipo de cobertura industrial de cinco personas.
Directora de división preparada para su primer puesto de directora gerente. Dirige una división de 68 M€ con 340 empleados y seis responsables de área que le reportan, gestiona la cuenta de resultados de la división y presenta resultados cada mes al comité de dirección del grupo. Ha logrado tres años seguidos de mejora del margen y una migración al nuevo ERP sin incidencias.
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Logros: cómo redactarlos a nivel directivo
A este nivel la regla es sencilla. Cada logro necesita un resultado de negocio y una cifra. Si una línea podría aparecer en el currículum de uno de tus responsables de área, se queda corta.
| Demasiado genérico para un/a director/a gerente | Lo que un consejo quiere leer |
|---|---|
| Responsable de la estrategia y las operaciones del negocio. | Gestioné la cuenta de resultados completa de un negocio de 130 M€; llevé la facturación de 85 a 130 M€ y el margen EBITDA del 8,2 % al 13,4 % en cuatro años. |
| Lideré la integración de adquisiciones. | Integré dos adquisiciones con 33 M€ de facturación, retuve el 91 % de los clientes adquiridos y superé en 0,6 M€ el objetivo de ahorro de costes de 3,6 M€ en 18 meses. |
| Mejoré la eficiencia operativa. | Cerré una planta con pérdidas y trasladé la producción a dos centros, con un ahorro de 5,3 M€ al año y sin ninguna entrega incumplida durante el traslado. |
| Gestioné la tesorería y el capital circulante. | Liberé 6,6 M€ de capital circulante racionalizando el inventario y recortando 12 días el periodo medio de cobro, lo que autofinanció el programa de automatización. |
| Formé y desarrollé un equipo directivo sólido. | Incorporé a 4 de los 7 miembros del comité de dirección y bajé la rotación voluntaria de mandos del 22 % al 7 % en dos años; dos sucesores internos ya están preparados para dirigir una división. |
| Me centré en la seguridad y salud laboral. | Reduje el índice de frecuencia de accidentes de 15,5 a 4,5 en tres plantas y cerré en un trimestre las 14 observaciones de la auditoría de seguridad del grupo. |
| Aumenté las ventas con nuevos clientes. | Gané dos grandes cuentas de ámbito nacional con 15 M€ de facturación anual al reconstruir el proceso de venta técnica en torno a la ingeniería de aplicaciones. |
| Informaba al consejo. | Presenté cada trimestre al consejo del grupo y a la comisión de auditoría los resultados, las solicitudes de inversión y los riesgos, incluido un caso de negocio de automatización de 16 M€ aprobado en 2024. |
Competencias, gobierno corporativo y qué va en la segunda página
A nivel directivo una lista de competencias puede parecer escasa, así que mantenla corta y concreta, y usa la segunda página para lo que solo aplica a perfiles sénior.
Áreas clave que merece la pena nombrar (solo si puedes defenderlas en una entrevista):
- Gestión integral de la cuenta de resultados y asignación de capital
- Reporting al consejo, a los accionistas y a la comisión de auditoría
- Integración posfusión y segregación de negocios (carve-outs)
- Reestructuración y reflotamiento, incluido el cierre de centros
- Precios, gestión de márgenes y decisiones sobre la cartera de productos
- Mapa industrial, cadena de suministro y excelencia operativa
- Estrategia comercial, canales y gestión de grandes cuentas
- Selección de directivos, planes de sucesión y cambio cultural
- Supervisión del cumplimiento normativo y de la seguridad
- Liderazgo internacional y en estructuras matriciales
En la segunda página, por este orden:
- Puestos en consejos de administración y consejos asesores, con el tipo de entidad y tu papel (presidente/a, consejero/a independiente, patrono/a, miembro de una comisión).
- La trayectoria anterior en tres o cuatro líneas resumidas, sin logros. Nadie necesita tu primer empleo en detalle.
- Formación académica, executive education y cualquier programa de gobierno corporativo.
- Idiomas y países en los que has trabajado, si te presentas a puestos internacionales.
- Asociaciones profesionales y lo más destacado de ponencias o publicaciones, pero solo dos o tres.
Formato: currículum en España frente a CV en inglés para un grupo internacional
Muchos puestos de director/a gerente en España están en filiales de grupos extranjeros, y el CV lo acaba leyendo también la matriz, a menudo en inglés. Si te presentas en España, sigue las convenciones españolas aunque tu carrera haya sido fuera; si la matriz lo pide, prepara también la versión en inglés.
| Currículum de director/a gerente en España | CV en inglés (grupo internacional) |
|---|---|
| Dos páginas; a veces tres en una carrera internacional larga. | Dos páginas es lo estándar y tres se aceptan. |
| La foto es habitual pero opcional; sin fecha de nacimiento, estado civil ni DNI. | Sin foto, fecha de nacimiento ni estado civil, sobre todo si lo lee una matriz británica o estadounidense. |
| Se llama currículum o CV. Fechas con mes y año. | Se llama CV (resume en EE. UU.). Fechas con mes y año, o solo años en el Reino Unido. |
| Cifras en euros; explica el contexto de la empresa si es la filial de un grupo. | Cifras con la divisa indicada; explica la escala del negocio en España a un lector extranjero. |
| Referencias disponibles a petición, sin nombres. | Igual, aunque algunos CV británicos aún nombran a sus referencias. No lo hagas. |
- Pon el tamaño del negocio en la línea de la empresa en cada puesto, no solo en el actual.
- Mantén un diseño sobrio. Los headhunters y los consejos reenvían los currículums en PDF y los leen en el móvil y la tableta.
- Explica la propiedad: participada por capital riesgo, familiar, cotizada, filial. Es un contexto que el consejo necesita y que pocos candidatos dan.
- Si has tenido una etapa corta, añade una frase breve como «empresa vendida a un comprador industrial; el puesto terminó con el cierre de la operación».
- La divisa importa: indica si las cifras están en euros, dólares o libras la primera vez que uses una.
Cómo superar el filtro y al headhunter
Los puestos directivos se cubren por dos vías: la base de datos de una firma de executive search y el sistema de candidaturas (ATS) de la empresa para ofertas internas o de empresas cotizadas. Las dos funcionan por palabras clave, así que usa los términos que usa el mercado para tu tipo de director/a gerente.
- Títulos: director/a gerente, director/a general, managing director, country manager, director/a de división, director/a ejecutivo/a, consejero/a delegado/a. Pon el título alternativo más cercano en tu titular para que te encuentren por los dos.
- Escala: cuenta de resultados, P&L, EBITDA, facturación, plantilla, multicentro, multipaís, reflotamiento, integración, carve-out, reestructuración.
- Gobierno corporativo: consejo de administración, comisión de auditoría, accionistas, capital riesgo, due diligence, cumplimiento normativo.
- Sector: nombra tu sector con claridad. Las bases de datos de búsqueda filtran por sector antes que por cualquier otra cosa.
- Evita palabras abstractas sin valor para el filtro: visionario, transformador, dinámico. Ocupan espacio y no suman nada en una búsqueda.
Un paso práctico: escribe una versión de cinco líneas de tu perfil como párrafo independiente y envíala cuando un headhunter te pida «cuéntame rápido qué diriges». Si no cabe en cinco líneas con tres cifras, tu currículum no está listo.
Preguntas frecuentes
¿Cómo se hace el currículum de un/a director/a gerente?
Empieza con un perfil de cuatro a seis líneas con el tamaño del negocio, la propiedad y dos o tres cifras que cambiaron mientras lo dirigías. Pon facturación, plantilla y número de centros en la línea de cada empresa. Usa logros con cifras, nunca listas de funciones, y no pases de dos páginas.
¿Cuánto debe ocupar el currículum de un/a director/a gerente?
Dos páginas. Una se queda corta para mostrar la escala en varios puestos, y tres sugieren que no sabes priorizar. Resume todo lo anterior a 12 o 15 años en tres o cuatro líneas bajo un apartado de trayectoria anterior.
¿Qué competencias debe poner un/a director/a gerente?
Gestión de la cuenta de resultados, reporting al consejo y a los accionistas, integración posfusión, reestructuración y reflotamiento, gestión de precios y márgenes, operaciones y cadena de suministro, estrategia comercial, selección de directivos y sucesión, y supervisión del cumplimiento normativo. Pon solo lo que puedas defender con un ejemplo en una entrevista.
¿Es distinto el currículum de un/a director/a gerente del de un/a director/a ejecutivo/a?
Normalmente sí. En EE. UU., executive director suele referirse al máximo responsable de una entidad sin ánimo de lucro; en España el equivalente es el director/a o gerente de una fundación u ONG, y ese currículum gira en torno al presupuesto, la captación de fondos, los resultados de los programas y el patronato. El de director/a gerente de empresa gira en torno a la cuenta de resultados, el margen y la plantilla. Escribe para lo que signifique la oferta.
¿En qué se diferencia el currículum en España del CV en inglés para un grupo internacional?
El contenido es parecido, pero cambian las convenciones. En España la foto es habitual aunque opcional, y las cifras van en euros. Un CV en inglés para una matriz británica o estadounidense no lleva foto, fecha de nacimiento ni estado civil, e indica la divisa y la escala del negocio en España. Dos páginas sirven para ambos.
¿Debo poner cifras si mi empresa no cotiza?
Sí, pero protege lo que tu contrato te impida divulgar. Usa horquillas y porcentajes: «un negocio de entre 100 y 150 M€», «el margen mejoró más de cinco puntos», «una plantilla de unas 600 personas». Así el headhunter ve la escala sin que rompas la confidencialidad.
¿Qué descartan primero los headhunters?
Currículums sin cifras, sin contexto de propiedad y sin escala en la línea de la empresa. También etapas cortas sin explicación y perfiles hechos de palabras abstractas. Da el tamaño, la propiedad, la variación y una frase que explique cualquier cambio que parezca brusco.
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Cómo se hizo esta página: el primer borrador se redactó con ayuda de IA a partir de la biblioteca de ejemplos de cvplex y después lo editó y verificó cvplex Careers Team. Los ejemplos son composiciones ficticias y las cifras son orientativas. Puedes informar de un error en la página de política editorial. Esta versión se tradujo del inglés con ayuda de IA.