Currículum de consejero/a delegado/a (CEO): ejemplos y guía para redactarlo

Es una consejera delegada con catorce años en la alta dirección, seis de ellos como CEO de una empresa de servicios industriales participada por un fondo de capital privado. El nombre y las empresas son inventados. Cada puesto empieza con el tamaño de la empresa, porque sin él un consejo no puede calibrar nada de lo que hiciste.

La búsqueda de directivos es un ejercicio de encaje con un perfil escrito, y la primera criba es brutalmente rápida. Cinco cosas deciden si tu candidatura entra en la lista larga.

• Tamaño. Facturación, EBITDA, plantilla, centros, países. Ponlo en la línea de la empresa en cada puesto. Un consejo no puede valorar una mejora de margen del 40 % sin saber si la empresa facturaba 8 M€ u 800 M€.
• Contexto accionarial. Participada por un fondo de capital privado, financiada con capital riesgo, familiar, cotizada, sin ánimo de lucro, sector público. Cada una pide un CEO distinto y los consejos filtran mucho por esto. Di quién era el propietario y a quién reportabas.
• La situación que gestionaste. Crecimiento, reestructuración, escalado, integración, segregación de un negocio, reorganización, sucesión, crisis. Los consejos contratan para una situación, no para un cargo. Nombra la tuya y demuéstrala dos veces.
• Cifras de antes y después. Dónde estaba la empresa cuando la cogiste y dónde estaba cuando te fuiste. Dos cifras, cada una con su periodo, son la línea más convincente de la página.
• Cercanía sectorial. La mayoría de las búsquedas de CEO especifican un sector o un modelo de negocio. Si cambias de sector, di en una frase qué se transfiere en lugar de esperar que nadie lo note.

Cuatro o cinco líneas al principio: tamaño, contexto accionarial, la situación por la que se te conoce y un resultado destacado. No empieces con «líder visionario/a y transformador/a»: es la frase de apertura más repetida en esta categoría y no le dice nada a un consejo.

Lo más útil que puedes hacer por un headhunter es que tu patrón se vea a simple vista. Un/a CEO que ha resuelto dos veces el mismo tipo de situación difícil es mucho más creíble que alguien con una trayectoria más larga pero sin forma.

• Crecimiento y escalado. Evolución de la facturación, entrada en mercados, ritmo de contratación, economía unitaria y cómo lo financiaste. Di qué se rompió al crecer y qué hiciste al respecto.
• Reestructuración. Punto de partida, caja disponible, qué cerraste o de qué saliste, cuánto tardó en estabilizarse el negocio y si conservaste la base de clientes por el camino.
• Comprar y construir. Número de adquisiciones, valor total, tiempo de integración, ahorros e ingresos logrados frente al plan, retención de los directivos de las empresas adquiridas.
• Segregación de un negocio. Montar desde cero finanzas, sistemas, personas y asesoría jurídica, plazos de los acuerdos de servicios transitorios y la preparación para el primer día.
• Salida u operación corporativa. Venta, recapitalización, salida a bolsa o fusión, con el múltiplo o el retorno cuando sean públicos.
• Profesionalizar una empresa familiar. Gobierno corporativo introducido, consejo constituido, directivos no familiares contratados, sucesión resuelta y cómo se mantuvo alineada a la familia fundadora.

• El currículum. Dos páginas, orden cronológico inverso, cifras en todo el documento, para headhunters y consejos que contratan. Es tu documento de trabajo.
• La biografía para consejos. Una página en prosa y en tercera persona, para la documentación de una junta de accionistas, el programa de un congreso o una búsqueda de consejeros/as. Cuenta por qué se te conoce, los sectores en los que has trabajado, tu experiencia en gobierno corporativo y para qué comisiones encajas, sobre todo auditoría o nombramientos y retribuciones.
• El perfil de LinkedIn. Es público, así que deja fuera cualquier dato financiero confidencial y apóyate en porcentajes y descripciones. Los headhunters encuentran aquí a la mayoría de sus candidatos, así que debe coincidir exactamente con el currículum en cargos y fechas.
• Merece la pena preparar un cuarto documento: un resumen de una página sobre creación de valor con tres situaciones que hayas gestionado, cinco líneas cada una. Es lo que un headhunter reenvía de verdad dentro de su firma.

La mayoría de los primeros nombramientos de CEO recaen en personas que ya podían demostrar tres cosas: responsabilidad plena sobre una cuenta de resultados, contacto con el consejo y capacidad para contratar y despedir a nivel directivo. Si las tienes, dilo sin rodeos. Si te falta una, consíguela antes de presentarte.

1. 1Separa la responsabilidad sobre la cuenta de resultados del liderazgo funcional. Dirigir las operaciones de una empresa de 245 M€ no es lo mismo que responder de su cuenta de resultados. Si respondías de ella, di su tamaño. Si no, di de qué respondías.
2. 2Muestra de forma explícita tu contacto con el consejo. Presentar ante el consejo, llevar la relación con una de sus comisiones o preparar el reporting son experiencias reales, y merece la pena nombrarlas.
3. 3Demuestra que has contratado a directivos. Qué puestos cubriste y qué pasó después con los resultados y la retención del equipo.
4. 4Nombra un resultado comercial que fuera completamente tuyo. Muchos directivos de operaciones pueden mostrar costes, pero no ingresos, y los consejos se dan cuenta.
5. 5Acepta un puesto de consejero/a no ejecutivo/a si puedes. Un puesto en el consejo de una empresa pequeña o de una entidad sin ánimo de lucro te enseña el gobierno corporativo desde el otro lado y es creíble en un currículum.
6. 6Deja claro qué situación buscas. «Busca su primer nombramiento como CEO en una empresa industrial participada por capital privado» es una frase útil para un headhunter y no te cuesta nada.

• Dos páginas. Tres solo si has ocupado cinco o más puestos directivos que merezcan detalle, y aun así los consejos leerán sobre todo la primera. Un currículum de CEO de una página parece escaso, no disciplinado.
• Orden cronológico inverso. Los formatos funcionales dan la impresión de que se oculta algo, y a este nivel eso sale caro.
• Pon el tamaño en la línea de la empresa: facturación, empleados, propiedad, centros. Después, deja que los logros hablen de lo que cambió.
• Mantén un diseño sencillo. Las grandes empresas, los fondos de capital privado y las firmas de búsqueda usan sistemas de seguimiento de candidaturas, y además tu currículum se pasará a la plantilla de la firma de búsqueda, que elimina el diseño.
• En España la foto es opcional; no pongas fecha de nacimiento, estado civil ni DNI, ni un apartado de aficiones salvo que sea de verdad relevante para el sector.
• Si tienes empleo y buscas con discreción, dilo en el mensaje que acompaña al currículum, no en el currículum, y deja las cifras financieras no publicadas fuera de cualquier documento que salga de tu control.
• La mayoría de los puestos de CEO se cubren a través de firmas de búsqueda y de contactos, no con ofertas publicadas. Construye la relación con dos o tres headhunters de tu sector antes de necesitarlos y dales un currículum fácil de reenviar.
• Actualiza el archivo cada seis meses mientras ocupes un puesto. Reconstruir cinco años de cifras con prisas es como se escriben los currículums vagos.

“Dame el tamaño de la empresa en la primera línea de cada puesto y, después, cómo estaba cuando llegaste y cuando te fuiste. El noventa por ciento de los currículums de CEO que leo son adjetivos sobre visión y cultura. El diez por ciento con una cifra de antes y después son los que reenvío al consejo esa misma tarde.”