Lebenslauf für Schulleiterinnen und Schulleiter: Beispiele und Anleitung
Ein Lebenslauf für eine Schulleitungsstelle kommt in die engere Wahl, wenn die Schulaufsicht Größe und Form der Schule sieht, die Sie geleitet haben, Ihr Lehramt und Ihre Leitungsqualifizierung und drei oder vier Ergebnisse mit Zahlen: Abschlüsse, Fehlzeiten, Ordnungsmaßnahmen und die Entwicklung im Kollegium. Ihr Führungsverständnis gehört ins Anschreiben, nicht in den Lebenslauf.
Lebenslauf-Muster für Schulleiter/innen (Gesamtschule mit Oberstufe)
Ein zweiseitiger Lebenslauf für einen amtierenden Schulleiter, der sich an eine größere Schule oder in die Schulaufsicht bewerben möchte. Name und Schulen sind erfunden. Jede Stellenzeile beginnt mit der Größe der Schule, denn die erste Frage der Schulaufsicht lautet immer: Wie groß, und welche Schulform?
Dr. Andreas Kern
Schulleiter einer Gesamtschule mit gymnasialer Oberstufe
Essen · 0201 555 0148 · andreas.kern@beispiel.de · Lehramt an Gymnasien und Gesamtschulen (NRW) · Schulleitungsqualifizierung NRW
Profil
Schulleiter mit 17 Jahren im Schuldienst, davon 10 in Leitungsfunktionen. Leitet eine Gesamtschule mit gymnasialer Oberstufe in herausfordernder Lage mit 1.240 Schülerinnen und Schülern, rund 100 Lehrkräften und einem Sachmittelbudget von rund 180.000 €; in fünf Jahren sank der Anteil der Abgängerinnen und Abgänger ohne Abschluss von 11 % auf 4 % und der Anteil mit erheblichen Fehlzeiten von 19 % auf 11 %. Schulleitungsqualifizierung NRW und Promotion in Erziehungswissenschaft. Entwickelt den Unterricht über wöchentliche Teamzeiten, Förderkonzepte und Unterrichtsbesuche statt über einzelne Studientage.
Berufserfahrung
Schulleiter (1.240 Schülerinnen und Schüler, rund 100 Lehrkräfte, Startchancen-Schule) · Öffentliche Gesamtschule mit gymnasialer Oberstufe, Essen
08/2020 – heute
- Leitung einer Gesamtschule in herausfordernder Lage (Jahrgänge 5 bis 13) mit 1.240 Schülerinnen und Schülern, davon 22 % mit Deutsch als Zweitsprache, rund 100 Lehrkräften, 15 weiteren Mitarbeitenden und einem Sachmittelbudget von rund 180.000 € pro Jahr.
- Anteil der Abgängerinnen und Abgänger ohne Abschluss in fünf Jahren von 11 % auf 4 % gesenkt, durch ein Übergangsteam für Jahrgang 5, wöchentliche Lernstandsgespräche in den Jahrgängen 9 und 10 und Sommerkurse für 180 Schülerinnen und Schüler.
- Anteil der Schülerinnen und Schüler mit erheblichen Fehlzeiten von 19 % auf 11 % gesenkt, durch tägliche Anrufe bei unentschuldigtem Fehlen, eine Stelle für Elternarbeit und Konfliktgespräche mit Wiedergutmachung statt Unterrichtsausschluss; Ordnungsmaßnahmen in drei Jahren um 44 % zurückgegangen.
- Verbleib neu eingestellter Lehrkräfte nach drei Jahren von 71 % auf 89 % gesteigert, durch eine feste Teamzeit pro Woche im Stundenplan, ein zweijähriges Mentoringprogramm für Berufseinsteigende und weniger Nachmittagskonferenzen (1 statt 3 pro Monat).
- Schülerzahl der gymnasialen Oberstufe von 210 auf 330 gesteigert, drei Kooperationskurse mit einem benachbarten Gymnasium eingerichtet und ein Schülerstudium an einer Hochschule in der Region ermöglicht.
- Führung des Schulleitungsteams (stellvertretende Schulleitung, didaktische Leitung, 3 Abteilungsleitungen) und von 12 Fachkonferenzvorsitzenden; rund 120 Unterrichtsbesuche pro Jahr mit schriftlicher Rückmeldung innerhalb von 48 Stunden und dienstliche Beurteilungen nach den Vorgaben des Landes.
Abteilungsleiter Jahrgänge 5 bis 10 (780 Schülerinnen und Schüler, 54 Lehrkräfte) · Öffentliche Gesamtschule, Gelsenkirchen
08/2016 – 07/2020
- Verantwortung für Schulordnung, Fehlzeitenmanagement und Organisation der Jahrgänge 5 bis 10 mit 780 Schülerinnen und Schülern und 54 Lehrkräften.
- Einführung eines schulweiten Konzepts für positives Verhalten mit Trainingsraum und Klassenrat; Einträge wegen Fehlverhaltens in drei Jahren von 2.100 auf 980 pro Jahr gesenkt.
- Jährliche Erstellung des Stundenplans für die Sekundarstufe I mit 62 Lerngruppen, einschließlich gemeinsamer Planungszeiten für alle vier Jahrgangsteams.
- Koordination der sonderpädagogischen Förderung für 118 Schülerinnen und Schüler im Gemeinsamen Lernen, mit rund 90 Förderplangesprächen pro Jahr; alle Verfahren fristgerecht und vollständig dokumentiert.
- Organisation von VERA-8 und den zentralen Prüfungen am Ende der Klasse 10 in vier Durchgängen, ohne Unregelmäßigkeiten.
Lehrer für Deutsch und Geschichte, Vorsitz der Fachkonferenz Deutsch · Öffentliche Gesamtschulen, Gelsenkirchen und Essen
08/2009 – 07/2016
- Unterricht in Deutsch von Jahrgang 9 bis zur Qualifikationsphase über sieben Jahre, im Schnitt 28 Schülerinnen und Schüler pro Lerngruppe.
- Begleitung von 14 Lehrkräften an zwei Schulen zur Leseförderung, in sechswöchigen Zyklen mit Unterrichtsbeobachtung vorher und nachher.
- Vorsitz der Fachkonferenz Deutsch mit 11 Lehrkräften: schulinterner Lehrplan nach dem Kernlehrplan und gemeinsame Klassenarbeiten für alle Lerngruppen.
- Leitung der Leseförderung für 90 Schülerinnen und Schüler mit einem Rückstand von zwei oder mehr Jahren; 68 % holten innerhalb eines Jahres mindestens ein Jahr auf.
Ausbildung
Promotion (Dr. phil.) in Erziehungswissenschaft, Schwerpunkt Schulentwicklung
Universität Duisburg-Essen, 2019
Master of Arts Schulmanagement (berufsbegleitend)
Universität im Fernstudium, 2015
Erste Staatsprüfung für das Lehramt an Gymnasien und Gesamtschulen, Fächer Deutsch und Geschichte
Ruhr-Universität Bochum, 2007
Zertifikate
- Zweite Staatsprüfung für das Lehramt an Gymnasien und Gesamtschulen, Fächer Deutsch und Geschichte, Nordrhein-Westfalen, 2009
- Schulleitungsqualifizierung (SLQ), Nordrhein-Westfalen, 2016
- Fortbildung Schulrecht und Dienstrecht für Schulleitungen, 2020
- Ausbildung Schulmediation und Konfliktgespräche mit Wiedergutmachung, 2021
- Fortbildung Krisenintervention und Notfallplanung an Schulen, 2024
- Fortbildung Schutzkonzepte gegen sexualisierte Gewalt, 2023
Kenntnisse
Worauf Schulaufsicht und Auswahlgremium zuerst achten
Schulleitungsstellen an öffentlichen Schulen schreibt das Land aus. Meist prüft zuerst die zuständige Schulaufsicht Unterlagen und dienstliche Beurteilung, dann folgt ein Auswahlverfahren; je nach Land werden Schulkonferenz und Schulträger beteiligt. An Schulen in freier Trägerschaft entscheidet der Träger. Vier Punkte entscheiden, ob Sie in die engere Wahl kommen.
- Größe und Schulform. Grundschule, Gesamtschule, Gymnasium, Förderschule, Berufskolleg, Ganztag oder Halbtag. Schülerzahl, Größe des Kollegiums, Anteil der Schülerinnen und Schüler mit Deutsch als Zweitsprache oder sonderpädagogischem Förderbedarf, Lage der Schule. Eine Grundschule mit 300 Kindern und eine Gesamtschule mit 1.500 Schülerinnen und Schülern sind unterschiedliche Aufgaben.
- Laufbahn und Voraussetzungen im jeweiligen Land. Lehramt, bisherige Funktionsstellen, Leitungserfahrung und, wo das Land sie verlangt, eine Schulleitungsqualifizierung. Wer aus einem anderen Bundesland kommt, sollte zu Versetzung und Anerkennung etwas sagen.
- Ergebnisse mit Zahlen. Abschlüsse, Ergebnisse zentraler Prüfungen, Fehlzeiten, Ordnungsmaßnahmen, Besetzung und Verbleib im Kollegium. Zwei oder drei echte Veränderungen schlagen eine Seite voller Zuständigkeiten.
- Wie Sie mit Erwachsenen umgehen. Schulleitungen scheitern eher an Konflikten im Kollegium und am Vertrauen der Eltern als an Prüfungsergebnissen. Personalentwicklung, Einarbeitung, Mentoring und Zusammenarbeit mit Eltern gehören auf die Seite.
“Jede Bewerberin und jeder Bewerber für eine Schulleitung schreibt mir, sie seien dienende Führungskräfte mit Leidenschaft für Kinder. Niemand bewirbt sich mit dem Gegenteil. Was ich tatsächlich lese, sind die Schülerzahl, der Anteil der Kinder mit Anspruch auf kostenloses Schulessen und ob sich die Zahlen bewegt haben, während Sie an der Schule waren. Die Philosophie gehört ins Anschreiben.”
Voraussetzungen, Schulleitungsqualifizierung und Abschlüsse angeben
Den Weg in die Schulleitung regelt jedes Land selbst, und die Bezeichnungen unterscheiden sich: An Grund-, Haupt- und Realschulen heißt das Amt häufig Rektor/in, an Gymnasien und beruflichen Schulen meist Oberstudiendirektor/in, an Gesamtschulen gibt es eigene Amtsbezeichnungen. Die Besoldung richtet sich nach Schulform und Schulgröße. Übernehmen Sie die genaue Amtsbezeichnung aus Ihrer Ernennungsurkunde und fragen Sie beim Schulministerium oder der Schulaufsicht nach, was das Land für eine bestimmte Stelle verlangt.
- Der übliche Weg: Lehramt mit Zweitem Staatsexamen und mehrere Jahre Unterricht, dann Funktionsstellen wie Fachkonferenzvorsitz, Koordination, Abteilungsleitung oder stellvertretende Schulleitung, dazu eine Qualifizierung für Leitungsaufgaben und ein Auswahlverfahren des Landes.
- Viele Länder bieten eine Schulleitungsqualifizierung an oder setzen sie voraus, in Nordrhein-Westfalen etwa die Schulleitungsqualifizierung (SLQ) und das Eignungsfeststellungsverfahren (EFV). Name, Umfang und Verbindlichkeit unterscheiden sich; nennen Sie die Qualifizierung, die Sie tatsächlich abgeschlossen haben, mit Jahr.
- Setzen Sie Lehramt und Leitungsqualifizierung über die Ausbildung, wenn Sie beides schon haben, denn danach sucht die Schulaufsicht zuerst.
- Eine Promotion ist für eine Schulleitung nicht erforderlich, kann aber für Stellen in der Schulaufsicht, in Landesinstituten oder an großen Schulen ein Pluspunkt sein. Wenn Sie promoviert sind, setzen Sie den Titel vor den Namen.
- Bewerbung in einem anderen Bundesland? Ergänzen Sie eine Zeile wie „Lehramt an Gymnasien und Gesamtschulen, Nordrhein-Westfalen; Versetzung nach Niedersachsen im August 2026 beantragt“. Fehlt diese Angabe, kann das auch eine starke Bewerbung ausbremsen.
- Viele Länder beschreiben Schulqualität in einem eigenen Referenz- oder Orientierungsrahmen, in Nordrhein-Westfalen etwa im Referenzrahmen Schulqualität NRW. Erwähnen Sie ihn ruhig einmal, wenn Sie Ihre Arbeit an Schulprogramm und Qualitätsentwicklung beschreiben, aber bauen Sie nicht den ganzen Lebenslauf danach auf.
Profiltexte für Schulleiterinnen und Schulleiter
Vier bis fünf Zeilen oben: Schulform und Größe, Ihr Amt, Ihre Qualifizierung und zwei Ergebnisse mit Zahlen. Keine Adjektive über Ihren Charakter.
Schulleiter mit 10 Jahren in Leitungsfunktionen, derzeit an einer Gesamtschule mit gymnasialer Oberstufe in herausfordernder Lage mit 1.240 Schülerinnen und Schülern und rund 100 Lehrkräften. Anteil der Abgängerinnen und Abgänger ohne Abschluss in fünf Jahren von 11 % auf 4 % gesenkt, Anteil mit erheblichen Fehlzeiten von 19 % auf 11 %. Schulleitungsqualifizierung NRW und Promotion in Erziehungswissenschaft.
Rektorin seit 7 Jahren an einer fünfzügigen Grundschule mit 470 Kindern, 38 Beschäftigten und offenem Ganztag. Anteil der Kinder, die bei VERA-3 Lesen mindestens den Regelstandard erreichen, in vier Jahren von 41 % auf 63 % gesteigert, mit einem schulweiten Leseband und festen täglichen Lesezeiten. Schulleitungsqualifizierung abgeschlossen, zuvor Fachberaterin für Leseförderung.
Konrektor (stellvertretender Schulleiter) mit 6 Jahren Verantwortung für Stundenplan, Vertretungsplanung und Ordnungsmaßnahmen an einer Realschule mit 780 Schülerinnen und Schülern, bewirbt sich um eine erste Schulleitung. Konzept für positives Verhalten eingeführt, das die Einträge wegen Fehlverhaltens von 2.100 auf 980 pro Jahr senkte; Koordination von rund 90 Förderplangesprächen pro Jahr. Schulleitungsqualifizierung 2025 abgeschlossen.
Schulleiterin mit 9 Jahren an einer Schule in freier Trägerschaft (Jahrgänge 5 bis 13, 620 Schülerinnen und Schüler), einschließlich Personalauswahl, Budget und Berichten an den Träger. Schülerzahl um 34 % gesteigert, Fluktuation im Kollegium vier Jahre lang unter 15 %, Anteil mindestens ausreichender Ergebnisse in Mathematik um 17 Prozentpunkte verbessert. Bewerbung um eine Schulleitung im öffentlichen Schuldienst; Lehramt mit Zweitem Staatsexamen, mit Dienstrecht und Personalrat aus früherer Tätigkeit im Landesdienst vertraut.
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Stichpunkte für die Schulleitung: Zuständigkeiten gegen Ergebnisse
Das häufigste Problem in Lebensläufen von Schulleitungen ist eine Liste von Dingen, die jede Schulleitung tut. Alle führen ein Kollegium, verwalten ein Budget und sprechen mit Eltern. Schreiben Sie, was sich unter Ihrer Leitung verändert hat und wie stark.
| Schwach (Zuständigkeit) | Stark (Größe, Maßnahme, Ergebnis) |
|---|---|
| Verantwortlich für die Leitung der Schule. | Leitung einer Gesamtschule in herausfordernder Lage mit 1.240 Schülerinnen und Schülern, rund 100 Lehrkräften und einem Sachmittelbudget von rund 180.000 €, einschließlich Unterrichtsverteilung, Personalauswahl, Beurteilung und Schulprogramm. |
| Leistungen der Schülerinnen und Schüler verbessert. | Anteil der Abgängerinnen und Abgänger ohne Abschluss in fünf Jahren von 11 % auf 4 % gesenkt, mit einem Übergangsteam für Jahrgang 5, wöchentlichen Lernstandsgesprächen und Sommerkursen für 180 Schülerinnen und Schüler. |
| Fehlzeiten bearbeitet. | Anteil mit erheblichen Fehlzeiten in fünf Jahren von 19 % auf 11 % gesenkt, durch eine Stelle für Elternarbeit, tägliche Anrufe bei unentschuldigtem Fehlen und ein Nachmittagsangebot zum Nacharbeiten, das 240 Schülerinnen und Schüler pro Jahr nutzen. |
| Für die Schulordnung zuständig. | Die meisten vorübergehenden Unterrichtsausschlüsse durch Konfliktgespräche mit Wiedergutmachung ersetzt; Ordnungsmaßnahmen in drei Jahren um 44 % gesenkt, wiederholte Vorfälle von 38 % auf 21 % der Fälle. |
| Lehrkräfte unterstützt und beaufsichtigt. | Rund 120 Unterrichtsbesuche pro Jahr mit schriftlicher Rückmeldung innerhalb von 48 Stunden und dienstliche Beurteilungen nach den Vorgaben des Landes; Verbleib neu eingestellter Lehrkräfte nach drei Jahren von 71 % auf 89 % gesteigert. |
| Schulbudget verwaltet. | Rund 150.000 € aus dem Startchancen-Programm gezielt in Förderung in Kleingruppen und ein schulweites Leseförderkonzept gelenkt statt in Einzelnachhilfe; die Schulkonferenz bestätigte das Konzept nach einem Jahr anhand der Lernstandsdaten. |
| Kommunikation mit Eltern und Stadtteil. | Monatliches Elterncafé auf Deutsch und Türkisch mit 60 bis 90 Familien eingeführt; Rücklauf der Elternbefragung in zwei Jahren von 12 % auf 47 % gesteigert. |
| Sonderpädagogische Förderung beaufsichtigt. | Koordination von rund 90 Förderplangesprächen pro Jahr für 118 Schülerinnen und Schüler mit sonderpädagogischem Förderbedarf; alle Verfahren fristgerecht und vollständig dokumentiert. |
Kenntnisse im Lebenslauf für Schulleiterinnen und Schulleiter
Gliedern Sie sie so, dass die pädagogische und die organisatorische Seite auf einen Blick erkennbar sind. Nach beiden wird im Auswahlgespräch gefragt.
- Unterrichtsentwicklung: Unterrichtsbesuche und Rückmeldung, kollegiale Hospitation, schulinterne Lehrpläne, gemeinsame Leistungsüberprüfungen, professionelle Lerngemeinschaften, Förderkonzepte für Lesen und Mathematik, Kriterien der dienstlichen Beurteilung.
- Daten: zentrale Prüfungen und VERA, Fehlzeiten und Ordnungsmaßnahmen, Frühwarnsysteme, Schulprogramm und Qualitätsentwicklung, Qualitätsanalyse oder Schulinspektion, Schulstatistik.
- Organisation: Stundenplan, Unterrichtsverteilung und Vertretung, Sachmittel und Mittel aus Förderprogrammen, Gebäude, Sicherheit und Räumungsübungen, Schülerbeförderung und Mensa mit dem Schulträger, Organisation zentraler Prüfungen.
- Personal: Auswahlverfahren und Stellenausschreibungen, Einarbeitung und Mentoring, dienstliche Beurteilungen, Zusammenarbeit mit dem Personalrat, schwierige Gespräche und Dokumentation.
- Schülerinnen, Schüler und Familien: Förderkonzepte, Konzepte für positives Verhalten, Schulmediation, sonderpädagogische Förderung und Nachteilsausgleich, Deutsch als Zweitsprache, Zusammenarbeit mit Eltern, Krisenteam und Notfallpläne.
- Systeme: SchILD-NRW oder das Verwaltungsprogramm Ihres Landes, Untis und WebUntis, IServ oder Microsoft 365, Umfragewerkzeuge, Meldeportale des Landes.
Streichen Sie Wörter wie visionär, dynamisch und leidenschaftlich. Ein Auswahlgremium liest sie als Füllwörter, und der Platz ist besser genutzt für die Zahl der Lehrkräfte, die Sie beurteilt haben.
Der Schritt in die Schulleitung: aus Stellvertretung, Abteilungsleitung oder Koordination
Wenn Sie noch nie eine Schule geleitet haben, muss Ihr Lebenslauf eine Frage beantworten: Haben Sie Schulleitungsaufgaben schon unter einer anderen Bezeichnung übernommen? Bauen Sie die Seite um die Belege dafür.
- 1Beginnen Sie jeden Stichpunkt aus Stellvertretung oder Abteilungsleitung mit dem Bereich, den Sie verantwortet haben, nicht mit Aufgaben, bei denen Sie mitgeholfen haben: Stundenplan, Schulordnung, Prüfungsorganisation, sonderpädagogische Förderung.
- 2Zeigen Sie Erfahrung mit Budget und Personal, auch wenn sie nur teilweise war: Mitglied in Auswahlkommissionen, Anträge für Förderprogramme geschrieben, ein Budget in bestimmter Höhe verwaltet.
- 3Nennen Sie Ihre Vorbereitung auf die Leitung: Schulleitungsqualifizierung, Hospitationen bei anderen Schulleitungen, Programme des Landes oder von Stiftungen für angehende Schulleitungen, jeweils mit Jahr.
- 4Ergänzen Sie weit oben einen kurzen Block „Ergebnisse der Schulentwicklung“ mit drei Zahlen, die Sie selbst bewegt haben, damit das Gremium nicht suchen muss.
- 5Behalten Sie mindestens eine Zeile zu Ihrem Unterricht: Fächer, Jahrgänge und Jahre. Lehrkräfte im Gremium achten darauf.
- 6Die naheliegende Frage, warum Sie jetzt für die ganze Schule bereit sind, beantworten Sie im Anschreiben, nicht im Lebenslauf.
Verantwortung für den Stundenplan der Jahrgänge 5 bis 10 mit 780 Schülerinnen und Schülern und 62 Lerngruppen, mit gemeinsamen Planungszeiten für alle vier Jahrgangsteams und einer täglichen Förderzeit von 30 Minuten.
Begleitung von 14 Lehrkräften an zwei Schulen in sechswöchigen Zyklen zur Leseförderung, mit Unterrichtsbeobachtung vorher und nachher; 11 der 14 setzten die vereinbarten Verfahren nachweislich dauerhaft im Unterricht ein.
Schulleitungsqualifizierung des Landes Nordrhein-Westfalen, 2025: Module zu Führung, Personalentwicklung, Schulrecht und Qualitätsentwicklung, Hospitation bei zwei Schulleitungen und ein Schulentwicklungsprojekt, neben der vollen Tätigkeit als stellvertretender Schulleiter.
Aufbau, Länge, Bewerbungsunterlagen und Schlüsselbegriffe
Zwei Seiten sind für eine Schulleitung richtig. Eine Seite verschweigt die Größe Ihrer Schulen, drei Seiten wirken aufgebläht. Bewerbungen um Schulleitungsstellen im öffentlichen Dienst laufen meist auf dem Dienstweg oder über ein Stellenportal des Landes. Halten Sie die Datei schlicht: einspaltig, übliche Überschriften, keine Grafiken. Ein Bewerbungsfoto ist in Deutschland üblich, aber freiwillig.
- Reihenfolge: Kontakt, Profil, Lehramt und Leitungsqualifizierung, Leitungserfahrung, Unterrichtserfahrung, Ausbildung, ausgewählte Ergebnisse oder Mitarbeit in Gremien. Lehramt und Qualifizierung stehen weit oben.
- Zur Bewerbung gehören meist ein Anschreiben, der Lebenslauf sowie Zeugnisse und Urkunden; die dienstliche Beurteilung erstellt im Verfahren in der Regel die Schulaufsicht. Manche Verfahren verlangen zusätzlich ein Schulentwicklungskonzept oder eine Präsentation. Referenzen gehören nicht in den Lebenslauf.
- Übernehmen Sie die Begriffe der Ausschreibung: Unterrichtsentwicklung, Schulprogramm, Qualitätsentwicklung, Personalentwicklung, Ganztag, Inklusion, Deutsch als Zweitsprache, Stundenplan, Zusammenarbeit mit Eltern und Schulträger, datengestützte Schulentwicklung, Digitalisierung.
- Nennen Sie Schulform und Stufe in jedem Eintrag, damit eine Suche sie findet: „Gesamtschule mit gymnasialer Oberstufe“, „vierzügige Grundschule mit offenem Ganztag“, „Realschule, Jahrgänge 5 bis 10“.
- Geburtsdatum und Familienstand sind freiwillig. Wenn Sie sich an einer Deutschen Auslandsschule bewerben, gelten die Vorgaben der jeweiligen Ausschreibung; lesen Sie sie genau.
- Dateiname: andreas-kern-schulleitung-lebenslauf.pdf.
In Österreich und der Schweiz gelten eigene Bezeichnungen, Ausbildungen und Verfahren für Schulleitungen, in Großbritannien heißt die Funktion Headteacher, und zur Bewerbung gehört dort meist ein ausführliches Supporting Statement. Wenn Sie sich in Deutschland bewerben, folgen Sie dem Aufbau auf dieser Seite.
Häufige Fragen
Was gehört in den Lebenslauf einer Schulleiterin oder eines Schulleiters?
Schülerzahl, Kollegium und Schulform für jede Leitungsfunktion, Lehramt und Leitungsqualifizierung und drei oder vier Ergebnisse mit Zahlen: Abschlüsse oder Prüfungsergebnisse, Fehlzeiten, Ordnungsmaßnahmen, Entwicklung im Kollegium. Dann Ausbildung, Unterrichtserfahrung und eine gegliederte Liste der Kenntnisse. Zwei Seiten.
Wie hebt sich mein Lebenslauf für eine Schulleitung ab?
Ersetzen Sie Zuständigkeiten durch Veränderungen. „Verantwortlich für die Schulentwicklung“ sagt nichts; „Anteil ohne Abschluss in fünf Jahren von 11 % auf 4 % gesenkt, mit einem Übergangsteam für Jahrgang 5“ sagt alles. Wählen Sie die drei Zahlen, die Sie tatsächlich bewegt haben, und setzen Sie sie ins Profil und in die Stichpunkte.
Welche Kenntnisse gehören in den Lebenslauf einer Schulleitung?
Unterrichtsentwicklung und Unterrichtsbesuche, dienstliche Beurteilung, Stundenplan und Unterrichtsverteilung, Schulbudget und Fördermittel, Datenauswertung, Förderkonzepte und Konzepte für positives Verhalten, sonderpädagogische Förderung, Personalauswahl und Mentoring, Zusammenarbeit mit Eltern, Krisenplanung und das Verwaltungsprogramm Ihrer Schule, etwa SchILD-NRW oder Untis.
Welche Voraussetzungen brauche ich für eine Schulleitungsstelle?
An öffentlichen Schulen in der Regel ein Lehramt mit Zweitem Staatsexamen, mehrere Jahre Unterricht und Leitungserfahrung, eine gute dienstliche Beurteilung und je nach Land eine Schulleitungsqualifizierung sowie ein Auswahlverfahren. Die Anforderungen unterscheiden sich nach Land und Schulform; prüfen Sie die Ausschreibung und die Vorgaben des Schulministeriums. Eine Promotion ist nicht erforderlich, hilft aber bei Stellen in der Schulaufsicht.
Wie lang sollte der Lebenslauf einer Schulleitung sein?
Zwei Seiten. Die Schulaufsicht erwartet das, und eine Seite fasst Schülerzahlen, Budget, Ergebnisse und Qualifizierung für drei oder vier Stationen nicht. Die aktuelle Schule mit ihren Zahlen gehört auf Seite eins; frühere Unterrichtstätigkeit, Gremienarbeit und Vorträge auf Seite zwei.
Wie zeige ich im Lebenslauf den Schritt von der Stellvertretung zur Schulleitung?
Zeigen Sie, dass Sie bereits ganze Bereiche verantwortet haben, nicht nur Aufgaben: Stundenplan, Schulordnung, Prüfungsorganisation, sonderpädagogische Förderung, Auswahlkommissionen. Ergänzen Sie Ihre Schulleitungsqualifizierung und Hospitationen mit Jahr. Behalten Sie eine Zeile zu Ihrem Unterricht, für die Glaubwürdigkeit im Kollegium und im Auswahlgremium.
Tabellarischer Lebenslauf oder ausführlicher CV für eine Schulleitung?
Für öffentliche Schulen in Deutschland ein tabellarischer Lebenslauf von zwei Seiten mit Anschreiben und den geforderten Unterlagen. Ein ausführlicher CV mit Publikationen und Vorträgen ist eher für Stellen an Hochschulen oder in der Forschung üblich, und Bewerbungen als Headteacher in Großbritannien verlangen meist zusätzlich ein Supporting Statement. Lesen Sie die Ausschreibung.
Bereit für Ihren eigenen Lebenslauf?
Der Editor schlägt Ihnen ein Kurzprofil auf Basis Ihrer Erfahrung vor und gleicht es anschließend mit der Stellenanzeige ab.
So ist diese Seite entstanden: Ein erster Entwurf wurde mit KI-Unterstützung aus der Beispielbibliothek von cvplex erstellt und anschließend von cvplex Careers Team redigiert und auf Fakten geprüft. Die Beispiele sind fiktive Zusammenstellungen, die Zahlen dienen nur der Veranschaulichung. Fehler können Sie über die Seite zu unseren redaktionellen Richtlinien melden. Diese Sprachversion wurde mit KI-Unterstützung aus dem Englischen übersetzt.